bu🛗🜠化的形态很普遍，很多🖯🖉大公司都是这么🚿🙅搞的，谷歌现在其实也是bu化的结构，这没什么可请教的。
可是中台化的结构就很新颖了，绝对是一次🚿🙅世界级的商业创新。🆀🌠🀢
前世，这是来自阿里的马⛟🛫🟓老板的手笔，可以说是一招封神，🈸🃄影响了全球的科技巨头，包括谷歌也是。
阿里推行🁘🆃「大中台🔳」的结构后，拉里·佩奇很快也派团队迅速跟进，不过动作😊太慢。
拉里·佩奇的管理水平其实很一般，谷歌的业绩🖕💚💝迟迟涨不上去。后来，他就把谷歌的大权交给了比他还大一岁的印🍸🌳度人桑达尔·皮查伊。
这个桑达尔·皮查伊就非常厉害，上任之后🚿🙅就迅速地调整谷歌的组织结构🚙📱，开始推动产品可以无缝跨平台部署，聚焦「规模效应」。
所谓的「规模效应」，其实就是利用谷歌内部的一个共享的基🐥🁽础设🜢🜯施，将有共同需求的基础设施内部开源，实现一个技术平台为多个部门服务。
其实就是「大中台」。
所导致的结果就🐋是裁员了，削减了支持成本、扩大渠道范围、增加了💄🏘收入，谷歌的股价就开始一路坐着火箭飙升起来。🂪👩
这一世🉅🄻🂲，周不器抢🔳来了这样的成就光环，俨然成为了世界级企业管理大师，连拉里·佩奇都来拜师学艺了。
看到对方这么热切这么虔诚地求教，周不器都有点心虚了，就表示自己是实践派，不是理论派，想把这么复杂的一个结构讲清楚，恐怕没🁹有那些a课堂上的专业讲师说得好。
拉里·佩奇丝毫不介意。
周不器就花了十几分钟，简单地把「大中台」的概念解释了一遍。这其实不是😊什么秘密，互联网行业里就没有秘密。
拉里·佩奇显然早就调查过了，并没有对此🚿🙅感🔸到意外。
理论简单，实践难。
周不器也看出来他的意思，就主动发出了邀请，说是他可以派出一个小团队进驻紫微🗍🚒星国际，来近距离地观摩、学习自家「大中台、小前台」的结构模式。
这🎏🐂果然正中拉里·佩奇的下🖯🖉怀，就特别高兴。
周不器很大气地道：「互联网行业里不应该存在竞争对手，🈸🃄我们这些科技公司存在的目的，不是为了赚钱，而是为了推动科技的进步，改变世界。所有的互联网公司都应该有着同样的目标，所有的同行都应该携手共进，一起朝着这个目标努力才对。」
拉里·佩奇深以为然，感慨连连。
周不器本以为这次见面，两人会谈一些紫微星或者爱斯达和谷歌之间的业务分歧，可对方似乎没😥🃠🙏有这样的意向。
大概🛗🜠他现在还没有罢免施⛟🛫🟓密特成为谷歌eo呢，等他上位后再说吧。
周不器不着急。
时间拖延得久一点，对出售推特的股份🍗来说反而是好🆩💏事。🖮🕻🎵