,重塑千禧年代
太阳升起,又是新的一天。
易科的纽约会议室明光锃亮,来自欧洲和美国的高🌯🂪管济济一堂,向视察公司业务状况的方总汇报工作。
随着音乐播放器的赛道越来越呈现活力,易科的海外市场相较于逐渐陷入挣扎的华夏市⛀🗑🚸场,也变得越来越重要。
索尼曾经畅销的walkman沦为消费者眼中的老东🚖📜西,更新鲜、时髦、便利的音乐播放器因为文件传输速度的提升、内存储量的扩大成为了第一选择。
去年,易科全年全系产品的💏🐷销量是348万台,占据全球市场的🜽🇦🚴58%,美国市场的销量是将近300万台,比例是稍高于全球市场的60%🄎★☩。
美国🅢市场毫无疑问是易科市场战略的重中之重,但欧洲也有望成为新的强劲增长点。🛈🚗
不过,作为这个赛道上的两个主要玩家之一,易科尽管销量占优,盈利却落后于苹果,这和它一直以来采🜹取的竞争策略有关。🍈
汇总欧美两個市场的测算评估🃜,今年,全球市场的销量有望突破2500万台,美国市场则有望突破2200万台。
对比03年美🞤🖃国市场全年120万台的销量,短短三年时间,销量增长有望突破20倍。。
更为惊🂶📔🚡人的是,暂时还没有看到这波市场增长的结束,🚖📜音乐播放器还能带来🚿很大的想象空间。
方卓聆听大家的汇报📃和乐观的市场分析,进行了本次会议最重要的调整,提拔了原欧洲市场副总裁之一的潘犇担任高级副🞱🗼♗总裁,📭🞅主要负责欧洲市场未来两年的业务发展。
原本的欧洲市场是由📃潘犇和戚赫共🄾🃎同开拓,后者是第一批来美的员工,这一次也提了半级,但考虑到欧洲不同国家市场的统合所能带来的业务推动,潘犇带领的欧洲部门获得了更⛀🗗高的权限。
易科的海外市场过去一直是由虞红副总裁负责,不管潘犇还是戚赫在履历上都是从她手下出来,而由于她自己是做市场出身,知道不同地域🀙☶的复杂需要临机决断,所以,一向对欧洲市场都是放权处理。
这一次,欧洲🞤🖃部🐅♈门是从实质和名义上都更为自由。
会议末尾,易科公司总裁方卓展望了未来。
“我们要把imusic打造的更为便利,要把硬件系列产品更为主动的呈现在⛂🗧🝿全球消费者面前。”
“我们不😑能满足于产📃品的现状,要尽力为🃧🚋👲大家提供更高品质的音乐享受,这是易科不断进步的使命。”
“相信今年🔐会是易科📃和大家都满意🄾🃎的丰收年。”
高管会议结束。
方卓留下了公司的内容总监爱德华,这位负责的是与唱片公司的接洽合作,易科希望今年随着用户数的快速增长,能够与已经🍈达成合作之外的唱片公司进行更多有利于彼此的接触。
这不是一件容易的事,但也不是没有可能。
今年上半年,唱片业的表现更不景气,而尽管盈利不如苹果,易科却有着🔇⚊更多的用户,双方乃🎮🔚至三方需要进一步的洽谈来探究合作空间。