所🍦以柴进每次回来后，🛺♸就对两个小家伙爱不离手。
总是左边抱着一个，右边抱着一个。
也不怎么去管理公司上的事情。
当然了，公司里面其实他现在已经是一🎈个透明人一样的存在了。
大小事物，根本就不用他去管。
从一开始，柴进就在刻意为之。
一个老板在创业阶段，什么都管🜔🁷理着，可能会要🈀🞙🔨好点，因为一旦你什么都不管，👭那么公司的经营就会出现很大的问题。
必须要自己什么都把控🛺♸，这样在做任何决定的时候，才会有执行力一点。
下面的人，也会变得很是齐心。
创业公司，就需要那股子老板也员工在一起的江湖义🁔🅤气，然后靠着这个江湖义🜲🆇气，一起努力。🀽
一起成长。
可一旦公司变大了，如果你还这么做的话，就会给公司带来很大的灾难。
因为你下面的人，都已经成长起来了，他们需要的是一个独当一⚕👑面的平台。
也需要找到一份尊重，一个归属感，而不是员工的心🁔🅤里，只是一个傀儡的罢了。
小的事情，老板最好还是不要插手。
柴进这点做得非常的好，从他们发📲🞰🗯家后，他基本上已经完全不管理公司里面的东西。
日常管理的会议上，基本上都没有出现过。
这种放😄羊式的管理，反而还起到了令人意想不到🈀🞙🔨的结果。
事实证明，他的路走得很是正确。
这样♐，他就🟥🟑不会被一些很小的日常管理去弄得焦头烂额，有更多的精力，去思考大👉方向的问题。
也有更多的时间，去陪伴着自己的家人。
这就是几十年后，为何有很多大老板，生活完全是两种状态的原⚕👑因。
一种，好像每天都没有什么事情，在公司里面也🈀🞙🔨很少露面，每天都在外面🈲🂌钓鱼，打牌。