和外资商超将火力集中在一线城市不同，大闰发在二、三线市场默默布局，用农村包围🎐🐌城⚇市的方式完成了对家乐福的超越。
在齐政记忆中，不出五年，如今不起眼的大闰发即取代家乐福🐳，成📪为中国大陆零售百货业的冠军。
因此，大闰发被齐政挑选为嘉谷粮油“合纵”的首个🀹🁭对象。
王昱业亲自🞪🖺和中国大陆⚻🖦区大闰发的高层接触，商谈深入合作的可能。
大闰发也对供应商收取进😼🆫场费等，但和家乐福等巨头不同的是，大闰发把供应商🜛看作合作伙伴，而不是肆意压榨的🅸对象。
嘉谷的体量在家乐福面前没有任🛄🙶🎵何优势，但在尚算“青涩”的中国大陆区大闰发面前，已经是“小巨头”级别的供应商。
嘉谷粮🙬🍞🉐油直言不讳与家乐福的矛盾，大闰发则拍着胸口表示，收取进场费是行业惯例，但作为有几千年智慧传🎨📣承的同胞，他们最鄙视家乐福“杀鸡取卵”的短视。
多番谈判下来，嘉谷与大闰发🏝签订了共同成长计划书式的购销合同，双方紧密合作嘉谷包括仙茗大米、嘉谷大米、嘉谷食用油、嘉谷乳制品、清源啤酒等优质产品；大闰🃧发则最显眼的位🍸🌷置和最积极的推销服务……
双方甚至从消费者需求调研、产品的设计、原材料采购、质量管理、生产控制、物流配送、分销促销等方面进行联动🖬🕫，共同制造🆘优质低价的疯狂商品吸引流量，但又确保一定毛利率，🜱🅸保证大家都有钱赚。
王昱业回来后，敬佩地对齐政说道“我现在真的相信你的判断了，大🆭闰💴🖆🐘发未来会超🄛过家乐福。”
“与家乐福相比，和供应商良好的😫🄘合作关系无疑是大闰发的一张王炸，再辅以他们高效的门店执行力，家乐福在国内市场的状元地位被取代是迟早的事！”
齐政的“合纵”对象大闰发没有让王🌄昱业失望，因此对于齐政明显更加重视的“连横”对⚇象永惠超市，他更感兴趣了。
……
如果说大闰发是☇直接硬刚家乐福、沃尔玛等巨头，永惠超市则是采取“井水不犯河水”的差异化竞争策略。
永惠超市是岷省企业，与嘉谷集团可以说是“老乡🛗🜠”。
在🚱🗎🚜永惠超市创立两年后，世界500🌄强企业麦德龙、沃尔玛相🐳继进入岷省，永惠超市直面生死时刻。
面对外资超市🃓🗗🛱的强势进攻，永惠创造性地摒弃一般超市主营服🐳装、日用品、家电的模式，建立起以生鲜为特色的♹超市和连锁店，并将选址定在居民区、次干道及城乡接合部，定位瞄准定位以家庭主妇、上班族为主要客户群，避免与巨头的正面冲突
这种“生鲜食品超市”的全新零售业态，打开了新的成长空间，也为🆭永惠后来在业界的成就打下了基础🔾。
零售的命根子其实就是供应链效率。
效率高可以获得更低的价格，更快的货物上架速度，这对主要售卖生鲜和日用百🜛货的商超来说，就是竞争的高点。
大闰发、永🞪🖺惠等本土商超企业之所以能后来居上，秘诀就在于供🏰🝭应链效率更高。其中，永惠的生鲜供应链效率高到其售卖的生鲜比集贸市场还便宜，但照样能赚钱。
永惠超市独特的“生鲜模式🛈”，以及对生鲜供应链的控制力，天然地与💴🖆🐘嘉谷集团的🄛业务达成完美的互补。
囿于目前永惠🃓🗗🛱超市的实力较单薄，齐政是想通过投🛗🜠资入股🝁☕，将永惠超市纳入嘉谷体系。