南路遥自然不会用这个标准来筛选...
‘阿七啊，他们骗你的，哪有人🔤五分钟可以填词作曲，十分钟出一首🝂金曲呢？’真要那样筛选，他更倾向於这♊🆪麽说。
按照那个标准来算...
鲜虾世界里，把单项能力从‘编曲’换算成‘修行’，只有旧日支配者能被‘选上’，实际情况也正是如此，那个数量，小到了一个📞极致。
南路遥一直🇷🝎很拎得清自己，他知道自己不够聪明，在某些时候都会选择‘无视’，‘跳过’，甚至‘不知道♘🈪🁋’...
一种很及时的止损方式。
连锁店老板就是典型的聪明人，探索到了那个时间节点所能承载T量的底线，立刻收缩，把老板之📤认为的翻台率过线的店面留下，筛选出‘运营得当，生意尚且过得去’的店面，并做出‘正常裁员’，喀嚓掉一部分问题员工，让大部分外行能误认为‘咱们不行了，要倒闭了，小姨子要携款逃跑了！’的错觉...
每个公司的问题员工多得去了，一张网洒下去，能逮🁅🃛住不少m0鱼人，部分会公司的运营甚🕷🎒🐡至知道特意留几个懒货作为‘榜样’，为公司提升劳动力。
与‘圣人不Si，大盗不止’一个道理，🗣所有人都满腔热血，这段热血时间，只能维持在一个短周期，逐步积累下来的问题，将会到一定时间後因一件小事引爆全场。若中间有几个‘偷懒’的作为对b，生🔹🅤🈞态圈会模拟出正常循环，张弛有度，方得持之以恒。
南路遥对海野优纪说‘不要当老实人🞤🖋’，其中就有包含着这🞕个问题——
大多数岗位上的‘m0鱼人’，他们不是没有能力，反而能力很爆炸，这个群T都是老油条，知道怎麽偷懒，知道怎麽去利用身边环境去达成目的。
乃至於老板提携，也会🙦🌤先🙄提携这一类‘m0鱼人’
管理学与‘会😞🂤🐭不会做事儿’，又是一个层面的问题，🁅🃛会做基本活儿🙉🈠⛖，那是入职公司必须所需要的基本素养。
管理人员，不是要员工专业素养过y，它会更多的关注你会不会利用环境，每个公司在入职季都会经历多次内卷的过程，能留下来的，必然是卷王，卷王若是获得了‘能压榨员工剩余价值’的能力💔👡，从公司的角度出发，他更适🈖合坐那个位子—🟃—
‘哎哟？年轻人，🀵🁋🄓可以嗷🙄，继续加油，🝉未来可期！’
许多时候会有这麽个说法，老板🔤激励热特意员工，请客，吃饭，在拉拢。
这是看到了你的剩余价值，在拉拢，但不会立刻提🅴拔。
‘这麽能g活儿，多做点啊！’
‘提拔？那当然不会，这麽能做基础活🝉儿的人，在这个岗位多待一段时间，不少了很多事儿？要是其他人没他这个工作效率，新来的替代不上这个位子，不是要多给几份工资了？业绩🛣🞍💺受到影响，上头会不会找我问题，有理由开掉我了？不行，不能提！至少现在不行！’
问题从上升🇷🝎到社会，就必须从利益角🞤🖋度出发，思考问题。
当然，📊🙆这所有的事情，都是建立在‘你在当🎯🔣前岗位基本功过🞕关甚至优秀’的情况下。
不是说什麽都能偷懒，该做的事，🅔必须要做，这是前提。
在周一那天，南路遥折🙦🌤腾小姑娘🔤的现场里，水野樱怜其实还有很多话想说，这个聪明的姑娘，在听完南路遥的说辞之後，很快意识到了当前的问题，後来不吭声，选🙾择了改变。