史总很好奇，很惊愕，“这么肯定？”
周不器道：“想要在美国做科技产业，就一定要深度融合。华为的策略是全球调派，那些海外公司的高👂🅾管们，都是从国内派过去的，就必然会跟当地格格不入。这种策略🕹🎣💽在美国尤其行不通。”
“所以要选联想模式。”
史总眯起眼睛，缓缓思索起来。
觉得这位小周同志的商业思维🗓🛐，前后有着很统一的连贯🝶🏩性。
嗯，好像还真是这样！
国内的公司去海外发展，过去这🂢些年里就俩标杆，一个是联想，一个是华为，在业内被称为联想模式和华为🗧模式。
所有的跨国生意，都离不开这两种模式。
联想模式，就是用当地人管理当地🕳🍨的公司；华为模式，就🙐是从国内调人过去管理当地的公司。
各有优劣势。
在🖖美国市场，是联想做得好；🗓🛐在欧洲市场，是华为做得🝶🏩好。
不过，过去这🔹🅦🈱些年华为在美国的发展力度不够，🟐🜓华为模式能不能适应美国市场，还不好🙔说呢。没想到这位周大老板当下就给出了很果断的判断。
周不器笑道：“对，应该这样。你看美国的电脑行业，除了联想电脑，哪还有外国电脑品牌？很重要的一个原因，就是当局认为联想电脑不是外国电脑。”🚢🕇
史总面色微变。
周不器手里捧着茶水，一边喝茶一边说，就没注意到他的表情，“联想在美国之所以那么成功，其实就是组织结构上做的调整。其实就是双总部。国内的总部，负🈴🂠责除了美国之外的全球市场；美国的总部管美国市场。联想美国，甚至已经搭建起来了独立的董事会，🎴🕖大部分董事都是美国人。从某种意义上说，联想美国就是一家美国公司，就会放下当局的戒备心。联想的产品当然就可以畅销北美市场。”
史总摇摇头，“这不可能！”
周不器这才转头，发现他表情复杂且难看，☩🂀显然自己这番话说得不太对了。
史总道：“联想走上了另🕟🔫外一条路，跟中兴不一样。中兴是国企，有些事📾情联想可以做，中兴不能做。中兴美国就是中兴的子公司，不存在并列的可能，中兴美国也一定要保持国企的性质。”
周不器叹了口气，“的确，紫微星、畅游可以做的事情，中兴不一定能做。”🚼
史总道：“中兴更🕐重要的是承担国家战略。”
“🖖难！”周不器并不看好，“我说的就是市场手段下最好的策略，甚至是唯一的策略。把非市场因素用在了美国市场里，最后一定也会受到非市场因素的干扰。”
史总就很无奈，“那我🇵🜺就没法决定了🌯🂪👣，权责有限。”🍞🉐
周不器道：“要是这样的话，以后恐怕会很难。中兴在美国小打小闹，没发展起来还好。就像现在这种所谓的安🞠🕣全控诉，都是扯淡，雷声大雨点小，他们就是想要中兴出点钱罢了。等以后中兴真要是把美国市场给做起来了，那就危险了，那就不是光打雷不下雨了。”