压哨收购。
压哨募资。
春节临近🕈🚬，前者基本敲定，后者在新浪总裁热情的推介之下，看起来也问题不大。
一个由新浪☕⚸🖋亲自上阵的新社♣交网络平台🅌🅈，它会是什么样？
在汪延的最后介绍里，微博具有社交属性，🎂🎍也注重信息传播。
社交网络是符合互联网发展的趋势，信息传播则是新浪从成立🃯🛏🛝以来就一直在做的事情。
“我们有博客业务积攒下来的资源。”
“我们有国内最擅长内容运营的团队。”
“我们有充沛的资金和投资人伙伴。”
“嗯，我们还有方总。”
“所以，新浪对微博很有信心。”
汪延站在会议室里挥洒自如，新浪为🞇这🅌🅈个项目已经筹💔👢备很久了。
等到他总结完毕，本应下班结束，连方卓都挪屁股准备站起来，但王🝢🌵星忽然起身，热情洋溢的向🏚三位投资人🀲🀰🀝聊了聊竞争问题。
作为败犬，王星重点讲述了新浪项目面对企鹅流量的情况——这一直困扰着朋友网。
“企鹅刚刚收购朋友网，势必需要时🞇间整合，这是其一。”
“就算企鹅真的想要跟风微博，它旗下的QQ空间、交友网、企鹅微博，这三个产品将会🙒使用同一个流量池，内部资源📗🚼怎🞡🕯么分配？战略层面如何定位？”
“我们不🕈🚬是怕企鹅跟风，我们是怕企鹅用流量打法进行跟风。”
“当流量的拳头不能凝聚在一起，它就没🜙那么具备竞争力了，这是其二。🃬🚶🗸”
“以🄃🞆及，如果真🄌🟔🜻有企鹅微博♣，还是因为这个流量池，势必会逐渐和空间、交友网同质化，这种同质化给用户带来的体验绝对是很大的副作用，这是其三。”
对一款产品来说，😉⛉战略很重要，流量很重要，用户很💔👢重要，外界竞争环境也很重要。
王星心潮澎湃，慷慨激昂。
他说的话自然没问题，反而有种切🃘😈⛃身之痛的针对性。
但是吧……