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关于联想🌢柳总和倪观澜的争执，有各种各样的说法🗨。😟
主流的说法当然是所谓的贸工技和技工贸的发展路🗨线😟之争。
然而，不管外界或者当事人怎么解释分📎🙱析，对于王弘毅来说，一切都可以通过实践来进行验证。
倪柳之间🌢的分歧从94年六七月份便开始了🏇。
当时随着国际电脑品牌对国内市场的冲击，联系的业务也遭🗦受到了很大👁🅶的压力。
与此同时国家调控宏观经济，政府采购减少，联想失去了最主要的一块销路，公司业绩持续下滑。🇹
人民币又持续贬值，进口零部件成本大大提高。
这一系列的原🇮因📌🙞，导致国内电脑品牌的市场竞争力急剧下⛳滑。
1989年，国产电脑的市场占有率为📎🙱高达67％。
1993年，国产⚼电脑品牌的市场占有率猛降到了🗨2😟2％。
国产电脑可以说是溃不成军。
联想作为国产品牌的龙头，🅩受🏎😽到的冲击可想而知。
面🌶对这种局面，国⚼内的科技🅩公司、电脑公司，纷纷改变了发展思路。
基本上都放弃了最艰辛的自主品牌经营，转而做起🗨了跨国品牌的代理商。
竞争不🁂赢，就主动靠过去，给国外品牌打工，挣点辛苦钱。🗦
于是，长城代理I⚼BM，方正代理DEC，🏇四通⚻🖧🕃代理康柏。
风头最劲的史欲柱转战保健品。
何去何从，如何突围，摆在了柳总🖻和倪📎🙱观澜的面前。
两🌶人🏵🞘🔟选择了不同的突围方📴向，于是便发生了分歧。
作为联想高科技的象征，倪观澜是联想汉卡🏇的发明人，面对汉卡市场江河日下的境况，他决定选择芯片作为突破点，为联想打造新的技术制高点。
“只有掌握了核心技术，我们才能掌握📎🙱主动权，不仅能应对国外品牌的竞争，甚至能走出国门，把战火引导西方发达国家市场上去。”倪观澜的想法💜💭很直接，他要从根本上改变技术落后造成的困境。
当然，这也是一条最为艰难和不确定的路。