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关于联想柳总和倪观澜的争执，有各种各🝨🍪样的说法🏴🞕📿。
主流的说法当然是所谓的贸工技和技工贸的发展路线之☹🄓☴争。
然而，不管外界或者当事人怎么解🏲释分析，对于王弘毅来说📨，一切都可以通过实践来进行验证。
倪柳之间的分歧从94年六七🎤📇😭月份便开始了。
当时随着国际电脑品牌对国内市场的冲击，联系的业务也遭受到🝥了很大的压力。
与此同时国家调控宏观经济🁨🈓，政府采购减少，联想失去了最主要的一块销路，公司业绩持续下滑。
人民🙘币又持续贬值，进口零部件成本大🏺大提高。🙖
这一系列🜢的原因，导致国内电脑品牌的市场竞争力急剧下滑。
1989年，🙿🐍⚍国🏰🝫产电脑的市场占有🏲率为高达67％。
1993年，国产⛔🚋👹⛔🚋👹电脑品牌的市场占有🏺率猛降到了22％。
国产电脑可以说是溃不成军。
联想作🌚⛕🚍为国产品牌⛔🚋👹的龙头，受到📔的冲击可想而知。
面对这种局面，国内的🕃科技公司、🏲电脑公司，纷🙖纷改变了发展思路。
基本上都放弃了最艰辛的自主品牌经营，转而做起了跨国品牌的代理商🟉🛑。📖🚹
竞争不赢🜢，就主动靠过去，给国外品牌打工📫🝴🏙，挣点辛苦钱。
于是，🌚⛕🚍长城代理IBM，方正代理DEC，四通代理康☹🄓☴柏。
风头最劲的史欲柱转战保健品。
何去何从，如何突围，摆在了柳总🏲和倪观澜的面🙖前。
两人选择🜢了不同🏰🝫的突围🕃方向，于是便发生了分歧。
作为联想🜢高科技的象征，倪观澜是联想汉卡的发明人，面对汉卡市场江河日下的🆠境况，他决定选择芯片作为突破点，为联想打造新的⛧🜯技术制高点。
“只有掌握了核心技术，我们才能掌握主动权，不仅能应对国外品牌的竞争，甚至能走出国门，把战火引导西方🕲发🏓🙭达国家市场上去。”倪观澜的想法很直接，他要从根本上改变技术落后造成的困境。
当然，这也是一条最为艰难和不确定的路。