一个优秀的猎手总要具备超群的耐心。
易科⚇🏔🙵在美国遭遇超限的禁令、行业的诉讼、版权方的无视🏁，这种情况下接触到索尼🈖音乐便很自然的被视为猎物。
压估值、压价格、谈介入，索🜷尼音乐的强硬不仅🕐🈮仅体现在之前“不谈股权就到此为止”，还表现在各种条件上。
由斯金格主导的索尼音乐在借着同行围剿、借着易科的竞争对手、借着方卓表现出改变音乐行业的雄心壮志🀠♰🌂试图抓住这只东方来的小🅝白兔。
斯金格很有耐心，很能沉得住气。
他一度让易科总裁😾陷入判断失误的自我怀疑之中🕐🈮。
索尼音乐真就这么冷静？
索尼音乐莫非看透了自己的打算？
索尼音乐和它的🆖🏠🛝母公司一样😨对数字音乐的发展反应迟缓？
索尼⚇🏔🙵音乐这种唱片巨头真就甘心把议价🐷🄜⚃权让给一个行业乱入者？
方卓心里有各种念头在等待的过程中🏘不断闪现。
这次利用苹果重启的收购谈判对他和🏘斯金格，对索🀢⚅尼音乐和易科，都是一场拉锯战🈖。
两位猎手都在默默观察猎物的🜷表现，耐心的等到了最后一刻。
然后，只有一位猎手笑到最后。
“方总，我回国就要去科大。”
易科一行人离开苹果公司，😨市场总监虞红和老板同车，发出悠悠的感慨。
方卓大奇“什么意思？”
“把你这次的竞争手段写到案例里。”虞红说🙕道，“我都以为这次没效果了，现🄆在看🛻来，索尼音乐真的在密切关注我们的动向，硬生生等到这个时候才打电话，斯金格这么有耐心，但还是没比过你！”
方卓⚇🏔🙵莞尔，这小虞，这小虞😨说话怎🚕📌🙜么那么悦耳呢。
“💐小虞啊，你要回科大提供案例，那一定要记得把另一件事放在一起对比。”
虞红好奇道“哪一件？”
“去年10月份，‘榕树下’和德国的贝塔斯曼谈收购股份，德国公司刚开始的开价是1000万。”方卓缓缓叙述去年发生的事，“但是，谈到一半休息的时候，贝塔斯曼有人下楼，从物业口中得知‘榕树下’已经欠了几个月的水电费。”
“贝塔斯曼再回到谈判桌，开价从1000万变成🀢⚅100万，‘榕树下’没办法，还是😺接受了。”